领导说项目时间紧张，要开始 996。

这件事不需要征求下面人的同意。真有人有反对意见，年底绩效考核就是领导手里的筹码。

1.1 下班变成了一件尴尬的事

公司正常上班时间是 9 点到 10 点。以前大家基本都是 9 点到，现在很多人干脆拖到 10 点才来公司。

到了下午下班时间，本来大家都可以走。现在没人走，也没人敢先走。

大家都会留下来吃公司的加班餐。吃完加班餐后，也不是马上开始工作，而是去楼下溜达一圈，差不多到晚上 8 点才回办公室。

1.2 看起来加班很晚，实际效率没变

从上级视角看，这个团队好像每天都加班到很晚，项目也显得很紧张、很努力。

但实际效果和不加班差不多。

因为大家不是主动投入工作，而是在被动加班、被动表现，核心目标变成了“不要比别人走得早”。

更糟糕的是，这种方式还会打击员工积极性。时间被拉长了，心气却被消耗掉了。

1.3 领导真正想要的，可能不是效率

从员工视角看，强制加班很荒唐：效率没提升，积极性还被打掉了。

但如果换到领导视角，这件事可能就变成了另一套逻辑。

一个研发项目最终能不能成功，本来就是未知的。项目做成了当然最好，升职加薪、升官发财，都有了可以讲的故事。

可如果项目黄了，用户不买单，结果不好看，那怎么办？

这个时候，向老板展示团队的辛苦和努力，就变得很重要。

所以为了保险起见，团队必须加班。哪怕加班没有真正提高效率，至少能证明“大家已经很拼了”。

强制加班最后制造出来的，不是更高的效率，而是一群更会表演晚走的人，以及一套更容易向上交代的叙事。

这可能才是它最让人无力的地方。