startups.fyi
展示创业项目和收入
Tailscan
能将一个网站的tailwind的样式复制出来，这应该是一个浏览器插件，购买时要填邮箱，会发你Key.
一个插件，能一个月搞1000美金，还是挺强的。
Superlemon
一个shopify插件在shopify应用商店
月入2万美元，牛啊。
一个聊天应用
stagetimer
这是个啥，我都不知道有什么用，神奇啊
大家好，我叫Liz，和我丈夫Lukas Hermann一起共同创立了Stagetimer。Stagetimer是一个在线倒计时器，你可以通过链接或二维码与他人共享。这意味着你可以创建多个计时器来控制会议或演讲的时间，并与世界各地的任何人分享。
每次我告诉朋友和家人这个事情时，他们大多数人都想知道这怎么能赚钱。那些举办活动的人立刻就看到了它的价值。比如，当你观看TED演讲时，演讲者面前会有一台电视显示计时器，这样他们就不会没完没了地讲下去。
这正是Stagetimer做的事情：它计时你想要控制时间的任何事情。而这个简单的工具平均每月能产生8000美元的收入。
你是怎么想到这个想法的？
Lukas和我一直对尝试新事物和在全职工作时进行一些副业项目感兴趣。我在教育工作方面工作，而他在一家初创公司担任开发者。2021年11月的一天，当我因工作出国访问一个非政府组织时，他去了一个他朋友工作的录音室。
有些不对劲：他的朋友会在舞台前的iPad上启动一个计时器，然后跑到控制区开始录音。这毫无道理！他怎么就不能远程启动计时器呢？
出于好奇，Lukas回到家后查找了这样一个可以远程控制的计时器工具：没有，没有这样的东西。那时他决定在周末编写一个来测试自己的技能。
他在Reddit上发布了这个工具，并得到了一些关于这样一个工具应该是什么样的好反馈。来自Reddit帖子的新用户非常兴奋。经过六个月的迭代，这些迭代在晚上或周末完成，Lukas在2022年6月推出了付费版本。他并不是一个营销人员，只是再次在Reddit上发布，并惊讶地获得了他的第一个付费客户。
不到四个月后，Lukas没有更多时间回复客户邮件了，因为他还有一份全职工作。而在另一端的我，在经历了两次职业倦怠并想要转换职业之后，已经结束了我的工作。2022年9月，在一次长通话中，我与Lukas分享了我不再看到自己在教育领域工作的可能性，他提到他想要一个合伙人来帮助Stagetimer成长，并询问我是否有兴趣。我抓住了这个机会，毫不回头地离开了我的工作。
过去我做过一些营销和业务增长的事情，但没有深入。所以这是我转换职业并变得擅长新事物的机会。作为一个书呆子，我全身心地投入其中，学习了关于营销、业务增长和客户开发的所有知识。我每周都在学习新东西，但我已经感到自信，我可以很好地扩展Stagetimer。
带我们了解一下构建产品初版的过程
Stagetimer的初版就像它得到的那样简单。布局很简单，甚至连着陆页都没有。一旦你输入stagetimer.io，你就会看到一个简单的计时器，它允许你显示消息、计时器或两者的组合。当然，关键元素是：你可以与他人分享计时器，而不是希望你的演讲者从世界的另一端发言时记得设置一个计时器。
对于活动制作人来说，这是一个向前迈出的重要一步，因为现在你可以在舞台前的显示器上打开链接，并从控制室进行控制。不再需要穿过整个场地的电缆。
在ComercialAV子版块上分享计时器的消息，最终成为一个天才之举，将工具展示给了正确的人群：渴望使用能够简化工作的工具的高技术制作人。这些早期用户的反馈总是非常准确，技术描述也很到位。
我永远不会忘记我们收到的一封客户邮件，他刚刚购买了年度订阅。他首先说他喜欢这个工具，然后列出了将近10个功能请求的清单，并用一句话结束邮件：“如果对这些请求的功能没有太大进展，那么我猜我们会在一年后重新考虑是否续订，但现在它已经满足了我们的一些需求。”
描述一下启动业务的过程
直到工具创建后的1年零6个月，我们才为Stagetimer进行了一次适当的启动。Reddit帖子带来了第一批用户，这些用户开始向所有愿意倾听的人推荐这个工具。口碑从一开始就是我们增长的强大推动力。这就是选择细分市场的魔力：视频和活动制作人对Stagetimer非常满意，他们会向行业同事推荐，并且还会写邮件告诉我们。
来自活动和视听行业的几位YouTube创作者要么在他们的产品评测中提到Stagetimer，要么甚至制作视频解释如何使用Stagetimer。
最后锦上添花的是，服务的命名方式极为实用。你可能已经听说过，当试图卖掉一匹马时，简单地打广告“马出售”。通过将工具命名为Stagetimer，它正是它所是的——一个舞台计时器，搜索引擎优化排名也是有帮助的。
2022年5月，我们决定在ProductHunt上推出Stagetimer，并在Twitter上的独立开发者朋友的支持下成为当天的#1产品。我们没有从中获得任何销售，因为我们的主要客户群并不使用这个平台。无论如何，我们当时已经认为产品得到了验证，并将其视为一次很好的学习经历。
有什么方法吸引并保留客户？
自从2021年11月Stagetimer基础版本创建以来，Stagetimer主要通过搜索和口碑增长。在搜索方面，我们一直专注于在我们的网站上创建能在谷歌上排名良好的内容，并用广告来补充。我们在自然排名上做不到的，我们就通过谷歌广告来针对。
至于口碑，除了继续迭代产品并始终尽我们所能提供最好的客户服务外，我们到目前为止还没有做太多。我们注意到我们的用户真心喜欢Stagetimer，并乐于推荐它，无需任何形式的激励或补偿。知道你不应该干扰正在起作用的事物，我们决定不引入推荐激励形式。将来可能会有变化，但就目前而言，自然口碑一直运作良好。
我们还注意到，很多人会在使用不到一个月的情况下订阅然后取消。起初这让我担心，所以我会给他们发信息说，如果他们不喜欢Stagetimer或它没有达到他们的预期，我会退还他们的钱（我是认真的）。最终，没有人接受退款，相反，他们给我发送了对工具的好评，并提到他们只是为了一个活动需要它。那时我们决定创建一次性活动许可证，你可以购买，使用10天，之后不需要取消。自那以后，这提高了我们的收入，大多数客户每年最终会购买2-6个许可证。
Stagetimer现在是我们的全职工作，已经能够支付我们所有的开支，包括我们现在正在进行的环球旅行——我正在写这篇文章的2022年12月。我们称它为全职工作，是因为我们已经辞掉了以前的工作，也不做自由职业来补充收入。但实际上，我们每天在Stagetimer上工作2到6小时，剩下的时间用来做副项目、学习、保健和娱乐。
你学到了什么特别有用或有优势的东西吗？
基于市场需求或缺口开始的项目已被证明更具吸引力和可扩展性。看到我们的第一批用户和客户使用工具并从他们那里收到反馈，已经是构建企业的一种非常成功的方式。
从构建Stagetimer中得到的早期教训之一是评估反馈的价值。免费用户的反馈可能非常具有欺骗性。当免费用户说如果你添加这个或那个功能他们会购买时，一定要确保将信息与实际客户提出的请求进行比较。他们已经用钱明确表明了工具的价值以及应该添加什么。在添加功能时要非常小心，认为一旦提供功能，免费用户就会转换，但通常情况并非如此。
对我们来说的另一个教训是采用免费增值模式的好处。当用户可以永久访问有限的功能时，就建立了信任和善意的关系。一旦他们需要访问所有功能，购买你的服务或产品的决定就会容易得多，因为已经有了信任基础。
对想要开始或刚刚开始的其他创业者有什么建议？
我真心相信，基于实际需求创业会给你带来比仅仅尝试构建可能会让你赚钱的东西更多的乐趣。而且，寻找这些商业想法的过程可以非常有趣。Lukas和我经常玩一个游戏，我们互相挑战，观察我们周围的事物如何能够做得更好。我们尝试寻找日常活动中的低效和问题，然后提出解决方案和改进的想法。
这个游戏为我们提供了很多潜在商业的好想法。
我一直都有商业想法，因为我思考并对不同的话题感兴趣。然而，想法可能具有欺骗性。它们在你脑海中听起来可能非常有趣，但其他人可能不会觉得它们像你想的那样有趣或有用。对于我脑海中出现的每一个想法，我都会首先尝试理解是否有其他人有相同的痛点或愿望，然后确保它足够痛苦，人们愿意为此付费。
作为我的最后一条建议：如果你现在有一份工作，首先开始一个副业项目，然后一旦你验证了你的产品或服务，再辞掉工作，全职投入自己的企业。这样，你可以在不需要立即赚钱否则就会破产的额外压力下建立你的企业。
电小密
https://www.dianxiaomi.com/index.htm
应该是一个批量发布商品的工具